Planung eines psychiatrischen Services

Stelle Planung für psychiatrischen Service

In den meisten Grafschaften wird Service-Planung auf einem geographischen Bereich zentriert, häufig genannt eine Stelle in Großbritannien, ein Einzugsgebiet in den USA und einen Sektor in Europa. In Europa schwanken Sektoren in Größe von ungefähr 15 000-50 000 in Schweden bis 250000 in Deutschland (Thornicroft und Tansella 2000 sehen). Stelle Planung hat Vorteile seit ihr:

. Läßt lokale Schwankungen der Bevölkerung z.B. einen ungewöhnlich großen Anteil älteren Leuten zu;

. Integriert unterschiedliche Teile der psychiatrischen Services, der z.B., Services für Jugendliche und Erwachsene;

. Integriert die psychiatrischen und ärztlichen Bemühungen, z.B., Services für Kinderpsychiatrie und Geistesverlangsamung;

. Integriert die medizinischen, Sozial- und freiwilligen Dienstleistungen.

Stelle Planung hat auch Nachteile:

. Kann sie möglicherweise nicht kosteneffektiv sein, Dienstleistungen für Bedingungen zur Verfügung zu stellen, die Fachmannobacht erfordern, aber ist vom niedrigen Vorherrschen, von den z.B., Patienten, die mittlere oder hohe Sicherheit benötigen;

. Die Qualität von Dienstleistungen kann zwischen Sektoren sich unterscheiden;

Sektoren des . Gesundheitswesens und der Sozialeinrichtung können möglicherweise nicht Koinzidenz sein.

Diese Nachteile machen das b~ ein, das durch Zusammenarbeit zwischen Sektoren in der Service-Bestimmung und durch die Einstellung der nationalen minimalen Standards verringert wird.

Der Planung Prozeß für psychiatrischen Service

Thornicroft und Tansella (2000) haben sieben Schritte in den Planung Services für eine Stelle verzeichnet:

. Stellen Grundregeln her - dieses ist besonders wichtig, wenn Planung Repräsentanten von einigen Berufen miteinbezieht, die unterschiedliche Werte und Ziele haben können. Wenn diese Unterschiede nicht beim Anfang gekennzeichnet und besprochen werden, kann sein unexpressed Grund, damit Störung Vereinbarung in den neueren Sitzungen erreicht. Thornicroft und Tansella haben neun Planungsgrundsätze vorgeschlagen.

. Gesetzte Grenzen, zum von Verantwortlichkeiten zwischen Teilen des psychiatrischen Services (z.B. zwischen allgemeinen Erwachsendienstleistungen und Substanzmißbrauch Dienstleistungen), zwischen Primär- und Sekundärobacht (z.B., wenn die weniger strengen psychiatrischen Störungen behandelt werden) und zwischen den medizinischen und Sozialeinrichtungen zu definieren (z.B. in den Bestimmungen für Führung zerrüttete Jugendliche).

. Setzen Bevölkerung Notwendigkeiten fest.

. Setzen gegenwärtige Bestimmung fest - dieses erfordert ein betrachten ation der Service-Bestandteile. Wechselweise kann ein formalerer Zeitplan verwendet werden z.B. der internationale Zeitplan der Geistesgesundheitspflege (Weltgesundheitsorganisation 1990).

. Formulieren einen strategischen Plan mit einem Bericht des Defizits der gegenwärtigen Bestimmungen, der Aussage über die geplanten Bestimmungen und der kurzfristigen und langfristigen Ziele. Dieser Plan sollte weit besprochen werden und in Erwiderung auf die empfangenen worden Anmerkungen passend geändert werden.

. Werkzeug, das der Plan bis zu Betriebsmitteln gewähren, entsprechend den Prioritäten im Plan.

. Monitor und wiederholen die Service Kapital sollte im ursprünglichen Etat gekennzeichnet werden, damit eine Auswertung feststellt, ob änderungen in den Dienstleistungen Patienten und ihre Familien gefördert haben.

Benutzer und Verwandte sollten in mehrere dieser Stadien mit einbezogen werden.

Neun Grundregeln der Service-Planung

1. . Autonomiepatienten sollten treffen Wahlen
2. . Durchgang überzeit und zwischen unterschiedlichen Teilen des Services
3. . Wirksamkeit Beweis, daß der beabsichtigte Nutzen erzielt wird
4. . Zugänglichkeit Obacht sollte zur Verfügung gestellt werden wo und wenn sie erforderlich ist
5. . Reichhaltigkeit in Beziehung zu den verschiedenen Notwendigkeiten und den Benutzern
6. . Billigkeit die Verteilung der Betriebsmittel und die Weise, die dieses entschieden wird, sollten angemessen und ausdrücklich sein
7. . Verantwortlichkeit zu den Benutzern und zu den finanzierenpersonen des Services I
8. . Korrdination innerhalb des Geistesgesundheitswesens und zwischen ihm und anderen Dienstleistungen
9. . Leistungsfähigkeit die maximale Verkleinerung der Notwendigkeit von den vorhandenen Betriebsmitteln

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